Prof. dr. Mihai Danciu si-a publicat planul managerial în ceea ce priveste candidatura pentru functia de rector al Universitatii de Medicina si Farmacie “ Gr. T. Popa” (UMF) din Iasi, prezentându-si viziunea, dar si provocarile întâmpinate în institutie. El a evidentiat, în planul de candidatura, o serie de obiective, realizabile în urmatorii cinci ani. “ Misiunea mea, misiunea noastra daca asa veti considera prin votul pe care urmeaza sa-l exprimati, va fi aceea de a crea premisele ca Universitatea de Medicina si Farmacie sa devina Farul medicinei românesti. Avem misiunea nobila si de înalta responsabilitate de a forma caractere, medici cu abilitati si competente profesionale si calitati umane care sa aiba ca nucleu cele mai importante valori ale rasei umane. Strategia va fi una transparenta, nimic ocult, nimic la voia întâmplarii, bazata pe entuziasm si dedicare, pe construirea unor relatii sanatoase si valoroase la nivel individual si institutional”, a mentionat acesta în planul managerial. Perspectiva privind o parte din problemele de la UMF În analiza SWOT a lui Mihai Danciu, prezentata la UMF Iasi, sunt evidentiate peste 20 de puncte slabe, ca: “baza tehnico-materiala a laboratoarelor în care se desfasoara activitatile preclinice este deficitara si învechita; numarul insuficient de locuri de cazare în camine; inexistenta unor spatii moderne pentru servit masa pe tot parcursul zilei pentru studenti, rezidenti si cadre fidactice, dar si lipsa totala a unei baze materiale sportive”, a subliniat Mihai Danciu. Apoi, “corpul profesoral cunoaste o crestere a mediei de vârsta, numarul insuficient de asistenti si sefi de lucrari/lectori se reflecta clar ca un deficit pentru resursa umana; pregatirea studentilor este realizata doar parcelar, la multe obiecte predarea realizându-se pe baza unor concepte învechite, si nu exista o reforma curriculara care sa permita eliminarea redundantelor între diversele discipline”, a adaugat acesta. Studentul, în centrul atentiei Unul dintre cele mai importante obiective îi vizeaza pe studenti. Mihai Danciu are de gând sa situeze studentul în centrul activitatilor de predare si învatare. “Modelul educational trebuie sa fie adaptat necesitatilor si capabilitatilor unei populatii diverse de studenti. În contextul modificarilor disruptive aduse de progresul tehnologic, piata muncii se va schimba dramatic si va presupune achizitia periodica de noi competente sau aprofundarea celor deja existente. Educatia personalizata va fi norma, cerinta pentru programe de formare modulare, care sa raspunda rapid unor nevoi aparute la locul de munca, crescând accentuat (Bert vad der Zwaan - Higher Education în 2040. A global Approach). Initiativele private câstiga teren, în timp ce educatia digitalizata, dar si competentele digitale, capata o importanta din ce în ce mai mare. Piata muncii impune formarea unor specialisti care sa aiba competente transversale (T-shaped) si interdisciplinare”, a precizat Mihai Danciu. Proiecte de infrastructura Mihai Danciu a reiterat ideea conform careia infrastructura actuala poate contribui la calitatea vietii universitare, dar pâna la acest moment nu a cunoscut o planificare strategica integrata si care sa arate o viziune multimodala, care sa urmareasca o maximizare a potentialului. O serie de masuri punctuale pot, dupa finalizare, sa ofere premisele unei dezvoltarii durabile a Universitatii, iar solutiile imediate ce pot produce efecte sunt urmatoarele: modernizarea actualelor spatii de învatamânt necesare procesului didactic; dotarea tuturor spatiilor de pregatire a studentilor – amfiteatre si sali de lucrari – cu aparatura moderna pentru videoproiectie si videoconferinta; dotarea laboratoarelor Universitatii (atât cele didactice, cât si cele de cercetare) cu aparatura moderna si renovarea si functionalizarea cladirii Institutului de Anatomie. De asemenea, pe lista renovarilor se afla atât Clinica de Stomatologie Infantila, cât si cladirea fostei Case a Asigurarii Mestesugarilor, cunoscuta iesenilor sub numele de „Bolta”. În continuare, apar: • renovarea si modernizarea spatiilor ce vor deveni vacante în cladirea Facultatii de Bioinginerie Medicala prin relocarea Facultatii de Medicina Dentara; • renovarea, modernizarea si recompartimentare corpului de cladire în care functioneaza Facultatea de Farmacie; • finalizarea renovarii corpului de cladire din strada Doctor Iacob Cihac nr. 30; • renovarea caminului 1 Mai A; • renovarea caminelor C9-C10 din sos. Nationala 64-66; • finalizarea proiectului în derulare la nivelul spatiului unde a functionat vechea cantina Bagdasar. Newsletter informativ Un nou proiect care va fi luat în vedere este participarea întregii comunitati la decizia cu privire la proiectele ce vor fi finantate. “Bugetarea participativa urmareste îmbunatatirea calitatii vietii din Universitate, prin încurajarea studentilor si personalului sa se implice în definirea prioritatilor si a obiectivelor de investitii. Este un proces deschis, incluziv si transparent prin care membrii comunitatii se implica direct în formularea deciziilor privind prioritatile de cheltuire a banilor din bugetul Universitatii. Prin Newsletter-ul informativ al Universitatii se va avea în vedere prezentarea deciziilor adoptate de structurile de conducere (Senat, Consiliu de administratie), principalele documente elaborate de catre structurile administrative, precum si actele normative relevante pentru comunitatea universitara, dar si alte aspecte ale vietii universitare”, a mai scris Mihai Danciu în planul sau. Asadar, potrivit acestuia, “managementul strategic are în vedere crearea conditiilor necesare pentru ca activitatile de baza ale Universitatii sa îsi atinga obiectivele la nivel optimal: predare/învatare, cercetare si contributie la dezvoltarea societatii si economiei”.
